围绕真实使用持续答疑、复盘,让有效方法留在组织内部。
跟踪员工掌握程度和业务实际变化,推动工作流修正、内部骨干培养与岗位共创。
围绕实际任务记录问题,区分业务规则、数据、工具与使用方法。
回看输出、人工修改及使用结果,确定下一轮改进重点。
整理岗位模板、知识与操作规范,培养能继续推动使用的内部骨干。
常规辅导与新增开发分别约定。服务周期、响应安排及参与人员在合作前明确。